Lead

Lead は、チームを率いるプロフェッショナル、すなわち現場のマネジャー、部門責任者、部下をもつプロジェクトリーダー、中間管理職のために、Coreod が開発した分析体系です。初めてのマネジメント職への就任、担当チームの変更、業務負荷の増大、組織再編、マネジメント開発プログラムへの参加など、責任の性質が変わる局面に寄り添います。いまこの時のプレッシャーのもとで、チームを率いる営みがどのように行われているかを見取り図として描き出し、直接活用できる三つの成果をもたらします。マネジャーが発揮しているリーダーシップの実践の記述、それらがどのようなプレッシャーのもとで行われているかの読み解き、そしてチーム、上司、コーチと対話するための事実に基づく土台です。

Lead は、学術研究において確立された三つの心理測定尺度を組み込んでいます。自己評価として実施し、変革型リーダーシップの実践を測る Global Transformational Leadership Scale (GTL)（Carless, Wearing & Mann, 2000）、直近一か月の主観的ストレスを測る PSS-10（Cohen, Kamarck & Mermelstein, 1983）、そして適応戦略を測る Brief COPE（Carver, 1997）です。

その独自の価値は、これらを統合する点にあります。これらの側面は通常、別々に検討されます。Coreod のエンジンは、報告された変革型の実践の度合いと主観的なプレッシャーとを交差させ、九つのうちひとつのマネジメント上の位置を定めます。適応戦略はこの位置の算出には含まれません。位置がどのように保たれているかを照らし出すものであり、リーダーシップのスタイルに置き換えられることは決してありません。同じ強さの実践でも、それが行われるプレッシャーによって、読み解き方は変わります。

結果は個人のプロフィールの範囲で読み解かれます。ここでのリーダーシップの実践は、マネジャーご自身が報告するものです。チームからの眼差しは、ここでは測定されません。Lead のグリッドの閾値は、分析の方向づけのための内部規則として用いられます。結果は、動員されている実践、プレッシャー、適応戦略、緊張が生じやすい領域についての、文脈に即した見取り図として示されます。

Lead は、マネジメント能力の開発と、職業上の対話の質を支えます。業績評価でも、マネジャーの順位づけでもありません。健康に関する事柄は、専門の臨床的評価の対象となります。パーソナリティを含めた読み解きをお求めの場合、Executive はこの三つの尺度に IPIP-NEO-120 を加えます。