Executive

Executive は、チーム、マネジャー、ひとつの機能、あるいは組織全体に責任を負う経営者と管理職のために、Coreod が開発した分析体系です。新たなポストへの就任、担当範囲の拡大、チームの拡大、持続するプレッシャー、組織の変革、新たな報告ラインといった転機に寄り添います。いま役割がどのように果たされているかを見取り図として描き出し、直接活用できる三つの成果をもたらします。ご自身の働き方を描写するための的確な言葉、支点と緊張が生じやすい領域の明確な読み解き、そしてチーム、上位者、コーチと対話するための事実に基づく土台です。

Executive は、学術研究において確立された四つの心理測定尺度を組み込んでいます。変革型リーダーシップの実践を測る Global Transformational Leadership Scale (GTL)（Carless, Wearing & Mann, 2000）、主観的ストレスを測る PSS-10（Cohen, Kamarck & Mermelstein, 1983）、適応戦略を測る Brief COPE（Carver, 1997）、そして五つのパーソナリティ領域とその三十の下位側面（ファセット）を測る IPIP-NEO-120（Johnson, 2014）です。

その独自の価値は、これらを統合する点にあります。Coreod のエンジンはまず、リーダーシップの実践と主観的なプレッシャーとを交差させて、エグゼクティブとしての位置を定めます。次に、三十のパーソナリティ・ファセットと、回答の構造に応じて作動する四つの条件つき交差分析によって、その読み解きを精緻にします。パーソナリティは奥行きとニュアンスをもたらし、中心となる位置は、現在の実践とプレッシャーの経験に根ざしたまま保たれます。

結果は個人のプロフィールの範囲で読み解かれ、各質問票の結果は、公表された参照サンプルに照らして位置づけられます。IPIP-NEO-120 の参照サンプルは、21歳以上のオンライン回答者を性別ごとにまとめたものです（Johnson, 2014）。Executive のグリッドの閾値は、分析の方向づけのための内部規則として用いられます。結果は、支点、緊張が生じやすい領域、適応戦略、リーダーシップの力学についての、文脈に即した見取り図として示されます。

Executive は、リーダーシップの開発、業務上の明晰さ、職業上の対話の質を支えます。健康に関する事柄は、専門の臨床的評価の対象となります。